Libérer du cash sans fragiliser le service client
Réduire les stocks ne signifie pas couper uniformément les approvisionnements. JFC-Conseil identifie les causes de surstock, de rupture et de provisions, puis construit un plan d’action différencié pour retrouver le bon équilibre entre cash, disponibilité et risques.
Parler de votre situationPourquoi les stocks dérivent-ils ?
- Des paramètres de gestion non différenciés ou obsolètes
- Un biais de prévision qui se transforme en surstock
- Des tailles de lots, MOQ ou couvertures mal maîtrisées
- Des slow movers et obsolètes traités trop tard
- Des responsabilités dispersées entre commerce, Supply Chain et finance
Traiter les causes, pas seulement le niveau de stock
Le diagnostic relie la composition du stock aux décisions qui l’ont créé : demande, paramètres, politiques d’approvisionnement, contraintes industrielles, portefeuille produits et règles de service.
La segmentation ABC/XYZ et la criticité permettent d’adapter les objectifs de disponibilité, les stocks de sécurité et les modes de pilotage. Les actions rapides sont séparées des transformations structurelles.
Le plan est intégré au S&OP et aux routines de gestion pour éviter que les stocks ne repartent à la hausse après une opération ponctuelle.